Diagnóstico de Resultados

Diagnóstico de Resultados

Entender os custos para o crescimento e equilíbrio financeiro do hospital, estratificação de contas por itens utilizados pelo paciente para encontrar as margens dos procedimentos, taxa de comercialização, diárias, taxas e grupos de receitas.

Focando na melhoria no ciclo de receita é necessária a operacionalização sistêmica, reduzindo as ações humanas que propiciam o “erro”, retrabalho e lançamentos manuais e com isso, o gerenciamento das estratégias de novos modelos de remuneração de repasse de honorários médicos, serviços de saúde terceirizada, análise estratégica dos indicadores disponíveis e apoio na tomada de decisão.

Identificar e assegurar o aumento de performance transformado a receita e geração de margem com base nos acordos contratualizados em cada fonte pagadora: SUS, convênios ou particular, entre outros.

Desenvolver ferramentas que indiquem a revisão periódica dos processos, POP’s e fluxogramas para reduzir a ação humana na execução da esteira de atendimento e com isso assegurar o ciclo de receita com as margens estabelecidas pela diretoria.

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